施工组织设计、专项方案、由哪些部门和人签字？

一、施工组织设计、专项方案、由哪些部门和人签字？

看你们现场有几方，监理是必须要签字的，然后甲方。

现场有跟踪审计，也要签字，专项施工方案就相当于单独的工程，会另外计价的

二、施工组织设计由谁编制、谁审核、谁审批？

编制：施工单位本项目技术负责人；

审核：施工单位技术部门专业技术人员（安全的由安全部门、技术的由质量技术部门）；

审批：施工单位技术负责人（实行施工总承包的，专项方案要由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人一同签字）； 施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

三、沥青路施工步骤？

1、试料：不断地对拌和出来的沥青混合料进行检验和调整，使拌和机生产出来的混合料组成符合设计要求；

2、铺筑试验段：选择长度200米，与主路线相同或相近的路段进行铺筑。

3、检验施工组织、施工工艺、机械设备的配套、组合是否合适；确定摊铺的松铺系数，最佳摊铺温度、碾压温度、碾压遍数、碾压速度、压路机的组（配）合以及人员的组织问题；

4、进行总结，对存在的问题制定改进措施，并向指挥部、总监办提交试验路段的总结报告，经批准后方可进行开工。

四、项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别？

　　项目管理实施规划:

　　在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 　

　　一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 　

　　1 了解项目相关各方的要求。 　　

　　2 分析项目条件和环境。 　　

　　3 熟悉相关的法规和文件。 　　

　　4 组织编制。 　　

　　5 履行报批手续。 　

　　二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 　　

　　1 项目管理规划大纲。 　　

　　2 项目条件和环境分析资料。 　　

　　3 工程合同及相关文件。 　　

　　4 同类项目的相关资料。 　　

　　三、项目管理实施规划应包括下列内容： 　　

　　1 项目概况。 　　

　　2 总体工作计划。 　　

　　3 组织方案。 　　

　　4 技术方案。 　　

　　5 进度计划。 　　

　　6 质量计划。 　　

　　7 职业健康安全与环境管理计划。 　

　　8 成本计划。 　　

　　9 资源需求计划。 　　

　　10 风险管理计划。 　　

　　11 信息管理计划。 　　

　　12 项目沟通管理计划。 　　

　　13 项目收尾管理计划。 　　

　　14 项目现场平面布置图。 　　

　　15 项目目标控制措施。 　　

　　16 技术经济指标。 　　

　　四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 　

　　1 项目经理签字后报组织管理层审批。 　

　　2 与各相关组织的工作协调一致。 　

　　3 进行跟踪检查和必要的调整。 　

　　4 项目结束后，形成总结文件。

　　编制施工组织设计的主要内容:

　　（1）工程概况及特点分析

　　分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

　　（2）施工方案选择

　　依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

　　（3）编制施工进度计划

　　施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

　　（4）施工准备工作计划

　　确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

　　（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

　　（6）施工平面图设计

　　其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

　　（7）主要技术经济指标

　　对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

五、修路施工员要做些什么工作？

路桥施工员岗位职责:

1.施工员要在项目经理的直接指导下展开任务，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规则搞好平安防备措施，把平安任务落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产起首必需抓平安。

2.施工员需仔细熟习施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、器具、设备方案。

3.施工员需编制、组织职工按期开会进修，合理布置、科学指导、顺畅完本钱工程的各项施工义务。

4.施工员需协同项目经理、仔细实行《建立工程施工合同》条目，保证施工顺畅进行，维护企业的诺言和经济好处。

5.施工员需编制文明工地施行方案，依据本工程施工现场所理规划布局现场平面图，布置、施行、创立文明工地。

6.施工员需编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

7.施工员需搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）独自实时核算，并将核算后果实时告诉承包部的治理人员，以便实时改良施工方案及方案，争创更高效益。

8.施工员需向各班组下达施工义务书及资料限额领料单。配合项目经理任务

9.施工员需催促施工资料、设备按时进场，并处于及格形态，确保工程顺畅进行。

10.施工员需参与工程完工交验，担任工程完好维护。

11.施工员需合理分配生产要素，紧密组织施工确保工程进度和质量。

12.施工员需组织荫蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。

13施工员需参与图纸会审和工程进度方案的编制

六、什么是施工组织设计？如何分类？

施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况：　

　　（一）按设计阶段的不同分类　

　　施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。　

　　1.设计按两个阶段进行时　

　　施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。　

　　2.设计按三个阶段进行时　

　　施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。　

　　（二）按编制对象范围不同的分类　

　　施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。　

　　1.施工组织总设计　

　　施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。　

　　2.单位工程施工组织设计　

　　单位工程施工组织设计是以一个单位工程 （一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。　

　　3.分部分项工程施工组织设计　

　　分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。　

　　施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。　

　　（三）按编制内容的繁简程度不同的分类　

　　施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。　

　　1.完整的施工组织设计　

　　对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。　

　　2.简单的施工组织设计　

　　对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。