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降水在工程施工到什么时候可以停止降水?

来源:www.bthnt.com   时间:2023-09-28 01:56   点击:249  编辑:admin   手机版

一、降水在工程施工到什么时候可以停止降水?

深基坑施工降水直到基础施工结束,才能停止。

满足基坑施工需要:通过井点降水疏干的方法,减小坑内土体中的含水量、提高坑内土体的强度,以满足中心岛式开挖边坡稳定性及土方开挖机械设备及人工施工作业安全环境的要求。

满足基坑自身稳定性要求:通过降水,降低下部承压含水层水头高度,减少坑底隆起和围护结构的变形量,防止基坑底部突涌的发生,确保施工时基坑的稳定性。

满足周边环境安全的需要:按照“按需降水、按需降压”的原则,编制合理的降水施工方案,施工中采取有效措施,既满足施工安全及基坑稳定的要求,同时还行满足对周边环境的保护,把基坑降水对周边环境影响减少到最小,确保周边环境的安全。

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理论上分析,若在疏干降水过程中,坑内降压井水位也随之发生下降,并无上升表现,且坑外承压观测井水位无明显变化,则表明地连墙止水效果良好,坑内外承压含水层无水力联系。

一旦发现坑内外承压水水位变化异常,如开始下降,后期上升,一旦达到突涌安全水头,即开启备用降压井抽水降压,同时通知建设单位、设计单位、监理单位,及时分析原因,同时应会同以上各单位就异常情况商议解决办法。

结合工程实际情况,首先要明确第一承压含水层已经被截断无需考虑其突涌可能性,根据抗突涌稳定性验算,第二承压含水层对普遍开挖深度的基坑满足安全要求。

针对局部深坑不满足规范要求,因此要了解各局部深坑的具体深度,绘制开挖深度与安全水头的关系曲线。

二、传统的组织设计方案定义?

一种以物为中心和以工作为中心的设计,是在传统的科学管理组织理论的指导下形成的组织设计方式。

它所设计的是一种“行政性组织”,其设计原则有:(1)统一命令与指挥,即要有明确而严格的指挥系统,一个人只接受一位上司领导并只向一位上司负责。(2)控制幅度适度,管理人员管辖的部属范围要适度,不宜过宽过窄。(3)明确而充分的授权,各级工作人员均应明白自己的职责,弄清需要进行请示报告的工作范围,凡归某人去做的工作,应使其享有充分的自主权。

(4)权责相称,担任何种工作就享有相应的职权,同时要承担相应的责任。(5)专业分工。在组织内部实行高度专业化分工,以最大限度地提高单项工作的效率。随着管理科学向社会其他领域渗透,以及社会生活的日益复杂,人们发现传统的组织结构设计的局限性很大,

三、别墅的施工组织设计方案?

别墅装修施工组织设计方案一般至少包括8大部分: 编制说明,工程概况,施工部署,施工准备,施工计划,资源配置计划,技术保障措施,施工品质控制措施等。

其中,施工部署、施工计划、施工准备、资源配置计划以及技术保障措施(或称之为主要施工方法)是组织设计方案的重点。

四、传统的组织设计方案的定义?

是一种以物为中心和以工作为中心的设计,是在传统的科学管理组织理论的指导下形成的组织设计方式。

它所设计的是一种“行政性组织”,其设计原则有:(1)统一命令与指挥,即要有明确而严格的指挥系统,一个人只接受一位上司领导并只向一位上司负责。(2)控制幅度适度,管理人员管辖的部属范围要适度,不宜过宽过窄。(3)明确而充分的授权,各级工作人员均应明白自己的职责,弄清需要进行请示报告的工作范围,凡归某人去做的工作,应使其享有充分的自主权。

(4)权责相称,担任何种工作就享有相应的职权,同时要承担相应的责任。(5)专业分工。在组织内部实行高度专业化分工,以最大限度地提高单项工作的效率。随着管理科学向社会其他领域渗透,以及社会生活的日益复杂,人们发现传统的组织结构设计的局限性很大,同时自身内部亦有矛盾之处。比如面对变化的环境,它缺乏灵活性和适应性;过分强调权威、工作和效率而忽视了人性的一面,把人看成是一个机械零件,无视人的心理和情感因素,从而影响职工个性的发展和组织目标,这种传统的组织设计也是与企业文化建设不合拍的。

五、怎样编写施工组织设计方案?

如何编制施工组织设计一、施工组织设计的概念就是根据工程的实际情况,在开工前编制的技术上先进、经济上合理、组织与管理科学;保证工程质量和建设工期,满足设计、规范和合同要求,指导施工全过程的技术文件。二、施工组织设计的作用根据设计图纸和招标文件的要求,从全局出发,参照客观条件,拟定工程的施工方案,确定施工顺序,制定各工种的施工技术和施工方法,制定安全生产措施,安排施工进度,组织劳动力、机械、材料、构件和半成品的供应,对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排,使施工活动能有计划、有条不紊的进行,达到优质、低耗、高速度的完成工程建设任务三、施工组织设计的分类1、按时间阶段分分三类分别为:可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段1)可行性分析阶段:指项目的拟建阶段,由建设单位编制项目的总体安排,包括:可行性研究,项目的前期准备,项目的规划、设计,项目的招投标,项目的施工及项目的投入使用的总体规划和组织。2)施工组织条件设计:一般为初步设计和扩大初步设计,主要是设计阶段的建筑、结构、设备设计组织。一般由设计单位编制,作为初步设计的组成部分。3)施工组织设计:在进入施工阶段,施工单位为完成施工合同要求,而编制的;在此之前为响应招标文件,还要编制投标施工组织设计2、按编制对象分

六、常见的降水工程施工方法有哪些?

1.明沟排水,主要用于地下水量不大的工程,或地形利于直接排走的工程2井点降水。

主要是在基坑周边施工大口径抽水井。适用于出水量较大的地层。

3轻型井点降水。

主要是在基坑周边施工小的抽水井。详细可参考建筑基坑技术规范。

七、建筑工程施工中降水的方法有哪些?

基坑降水方法比选 基坑降水方法主要有:明沟加集水井降水、轻型井点降水、喷射井点降水、电渗井点降水、深井井点降水等等。各种降水方法有其特点和适用情况,比较如下:

1 明沟加集水井降水 明沟加集水井降水是一种人工排降法。它主要排除地下潜水、施工用水和天降雨水。在地下水较丰富地区,若仅单独采用这种方法降水,由于基坑边坡渗水较多,锚喷网支护施工难度加大。因此,这种降水方法一般不单独应用于高水位地区基坑边坡支护中。

2 轻型井点降水 轻型井点降水适用于基坑面积不大,降低水位不深的场合。该方法降低水位深度一般在3-6m之间,若要求降水深度大于6m,理论上可以采用多级井点系统,但要求基坑四周外需要足够的空间,以便于放坡或挖槽。

3 喷射井点降水 喷射井点系统能在井点底部产生250mm水银柱的真空度,其降低水位深度大,一般在8-20m范围。它适用的土层渗透系数与轻型井点一样,一般为0.1-50m/d。但其抽水系统和喷射井管很复杂,运行故障率较高,且能量损耗很大,所需费用比其他井点法要高。

4 电渗井点降水 电渗井点适用于渗透系数很小的细颗粒土,如粘土、亚粘土、淤泥和淤泥质粘土等。这些土的渗透系数小于0.1m/d,它需要与轻型井点或喷射井点结合应用,其降低水位深度决定于轻型井点或喷射井点。

5 管井井点降水 管井井点适用于渗透系数大的地层,地下水丰富的地层,以及轻型井点不易解决的场合。每口管井出水流量可达到50-100m3/h,土的渗透系数在20-200m/d范围内,这种方法一般用于潜水层降水。

6 深井井点降水 深井井点降水是基坑支护中应用较多的降水方法,它的优点是排水量大、降水深度大、降水范围大等。对于砂砾层等渗透系数很大且透水层厚度大的场合,一般用轻型井点和喷射井点等方法不能凑效,采用此法最为适宜。

八、工地施工组织设计方案有哪些?

根据不同项目类型,施工组织设计的方案侧重点都不同。

例如房建施工组织设计內应该包含的方案包括:1.各个阶段施工阶段总平面布置图;2.特种设备布置及选型方案;3.桩基施工方案;4.大体积承台或筏板施工方案;5.砖胎模专项施工方案;6.土方开挖施工方案;7.基坑支护方案;8.基础排水施工方案;9.主体结构施工方案;10.二次结构施工方案;11.装饰装修施工方案;12.落地式脚手架施工方案;13.悬挑式脚手架施工方案(或工具式脚手架施工方案);14.卸料平台施工方案;15.模板支撑体系专项施工方案;16.高支模专项施工方案;17.机电一体化专项施工方案;18.现场各阶段物流布置图(方案);19.涉及特殊部位防水施工方案;20.重难点技术解决方案;22.现场人材机布置方案;23.质量保证体系专项方案;24.安全生产应急预案;25.施工总进度方案及编制说明;26.冬雨期施工方案;27.高温防暑施工方案;28.临时用电施工方案等等

施工组织设计方案的编制,根据项目类型,大小,侧重点的不一样,每个施工组织设计编制出来都与其他的基本上有不同点。

答主可根据自己项目的实际特点对项目上的施工组织设计內技术部分进行编写。如果有不懂可私信我。

九、植物组织培养基如何设计方案?

你首先要明确你的外植体用的是什么材料,根据你的材料确定基本培养基,基本培养基确定之后再做一个激素浓度梯度,诱导一般用2,4-D,分化用KT。

十、建筑工程施工组织包括哪些内容?

建筑工程施工组织包括工程前期准备、施工组织设计、施工组织方案编制、工程实施、组织控制和成本控制等内容。其中,工程前期准备包括招标、投标、评标、签订合同、获得资金支持等方面;施工组织设计需要对施工过程及施工中可能出现的问题进行分析并提出合理的解决方案;施工组织方案编制需要对施工过程中的施工技术、施工进度、材料使用等进行安排和调配;工程实施和组织控制是整个施工过程中的关键环节,需要根据施工组织方案对施工过程进行监理和管理;成本控制则是在施工过程中实现效益最大化的重要手段。因此,建筑工程施工组织是一个涉及多方面的复杂系统,其成功实施需要全面考虑各种因素,并发挥团队协作和管理能力。

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