一、施工进度计划网络图怎么画，具体原理是什么，用Microsoft project 2013怎么画施工进度计划网络图，具体怎么操作？

个人觉得，如果想说明白施工进度计划的编制，首先得明确施工进度计划的目的和编制步骤，然后才能进行具体的编制。后面会附上关于施工进度计划的编制中几个问题，毕竟常用的通用型操作就不再展开了。更多内容推荐微信公众号：M三脚猫（CE_cat）更多相关知识，每周更新。

——————————————————————————————————————————文章如下：

如今项目施工管理越来越精细化，不仅仅表现在对质量安全技术上面，对施工进度计划管理的要求也是越来越高，如何编制合理的施工进度计划，完善施工进度计划管理变成了当务之急。一方面，国内建筑施工环境要求施工进度管理越来越精细，一方面，施工进度计划管理将最终体现在项目成本上，所以，今天来谈谈如何进行施工进度计划管理，如何通过管理施工进度计划来降低项目成本，增加项目效益？

一、施工进度管理的目的

施工进度管理的目的是保证工程按照签订合同的期限进行交付使用得前提下，最大程度的优化成本。所以项目管理中的其他工作均是围绕并使用施工进度计划的要求安排进行的，这也是为什么大多数单位中负责工程进度的部门通常很重要。

二、施工进度管理的内容

施工进度管理的内容包括计划编制、跟踪检查、纠偏调整三部分，通常施工进度计划的编制是依据现有条件对未来发生的事情进行预测，属于事前管理，所以会与实际情况存在偏差；跟踪检查属于事中管理，即对施工进度计划与实际进度进行对比；纠偏调整属于事后管理，即对出现的问题提供相应的解决方案，所以纠偏调整是最施工进度管理的核心工作。

三、施工进度计划的编制步骤

施工进度计划通常根据项目类型及性质进行编制，一般来说通常分以下几个步骤：

1、 划分施工过程

根据项目合同要求及总体部署，将项目施工过程进行有组织的划分，划分的依据通常根据项目的性质具体的划分，没有特别的规定。

2、 计算工程量

将划分后的施工工程中每道分项工程的工程量进行计算，如钢筋总量、混凝土总量、模板总量等，统计后的工程量进行分别汇总。

3、 确定资源配置

根据项目工程量及企业自身条件，配置相应的资源，主要是人、材、机的资源配置，从而保证以企业自身现有的条件为前提下满足项目施工需要。

注：资源配置时需考虑资源周转及利用率，避免前期投入过多，后期资源过剩造成的浪费等。

4、 确定各施工过程的持续时间

根据上步中计算出的工程量，结合自己企业的自身资源及施工定额（非预算定额），计算出各施工过程所需时间。

5、 编制施工进度计划的初始方案

将各个施工过程持续时间进行汇总，并建立相应逻辑关系，确保施工进度计划的严谨性，从而确定初始的施工进度计划方案。

6、 检查和调整施工进度计划方案

完成初始的施工进度计划方案后，根据合同要求及可预见性的风险预测，对施工进度计划进行调整。如季节性因素风险（雨雪、大风）、社会性因素风险（如地方要求），其他可预见性的风险因素等均可能造成施工进度计划的偏差，所以初始方案完成后需结合综合风险进行评估分级（该内容在后续项目风险管理中详细介绍，本次不进行展开分析），并将每个因素的影响考虑在内，从而确保最终制定的施工进度计划方案具有可行性。

7、 确定最终施工进度计划方案

将最终确定的施工进度计划方案进行优化后，绘制施工进度计划表（图），使用更直观的方式来展现，最后进行上报审核、审批。

四、施工进度检查的方式

施工进度需要定期进行追踪检查，以便能够发现实际施工进度与计划的偏差，同时检查过程中需要予以分类量化，如工程量完成情况或者资源消耗量等指标，不仅仅是施工进度计划的日期进行检查。

五、纠偏调整

项目管理过程中，由于不可预测等因素造成的施工进度计划与实际进度的偏差，通过定期的跟踪检查，对于出现的进度计划提前或者滞后，对于有影响总体进度计划的，需要采取相应的纠偏措施进行，通常情况下纠偏调整主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等几个方面进行，但所有的纠偏措施的原则是在尽量增加最少的资源来满足最大的效果。常用的方式有两种：

1、压缩关键线路的工作

组织措施、技术措施、经济措施、其他措施，原则是利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作为压缩的对象。

2、组织搭接作业或者平行作业

这种方式通常不改变工作的持续时间，只是改变工作的开始时间和完成时间，一般大型工程项目中，由于单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易进行平行作业的方法来调整工作之间的工艺关系的限制，调整的幅度比较小，资源需求量通常会增加。

六、编制施工进度计划的软件

通常情况下编制施工进度计划的软件有Project、Primavera 6（简称P6），梦龙等几种，根据项目体量大小及工序是否繁杂，选择使用的软件，一般横道图选择Project和P6，网络图使用梦龙，其中Project与P6也可通过横道图绘制网络图，没有特别的规定，但尽量避免通过表格或者CAD等软件进行手动绘制，一方面无法准确表达信息，另一方面不专业。

无论哪种软件绘制，本质上软件仅仅是一个工具，我们需要培养的是施工进度管理的全局性管理方式，图表等的呈现仅仅是一个可视化的结果。

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考虑到这里插图很不方便，如果有需要，请关注微信号：M三脚猫（CE_cat），更多内容推荐。

二、施工进度计划网络图时间怎么计算？

施工进度计划网络图中的时间计算通常基于以下几个因素：

  1. 每个任务的开始时间和结束时间：在制定施工进度计划时，需要确定每个任务的开始时间和结束时间。这些时间通常是根据工程图纸、设计文件和其他相关文档来确定的。

  2. 任务之间的依赖关系：在网络图中，任务之间可能存在依赖关系，也就是说，一个任务必须在另一个任务完成之后才能开始。因此，在计算时间时，需要考虑这些依赖关系。

  3. 并行工作的安排：有些任务可以同时进行，这被称为并行工作。在计算时间时，需要将这些并行工作的时间加到总时间中。

基于以上因素，可以使用各种数学方法来计算施工进度计划网络图中的时间，例如：

  1. 关键路径法(Critical Path Method):该方法通过计算每个任务的最早开始时间和最晚结束时间来确定关键路径。然后，可以通过将关键路径上的所有任务所需的时间相加来计算整个项目的总时间。

  2. 网络图算法：该方法使用图形算法来确定每个任务之间的依赖关系，并计算出每个任务的最早开始时间和最晚结束时间。然后，可以将这些时间相加来得到总时间。

无论使用哪种方法，都应该仔细分析每个任务之间的关系，以确保施工进度计划网络图中的时间计算准确无误。

三、施工进度计划网络图怎么看？

施工进度计划网络图，分为双代号网络图和双代号时标网络图以及单代号网络图。看网络图的关键是工作名称、施工顺序，工作节点，工作时间。最长的线路是关键线路，关键线路上的工作是关键工作，关键线路上的总时长是总工期。

四、有没有施工进度网络图的绘制软件？

大家好，我是方寸菩提，就感觉这个名字还不错，本人是从事教学行业，同时为多家企业做咨询工作，互联网十八线作家。大家看到的可以关注我，帮你解决生活中的大事小情。

以上是分割线，以下是正文

最近好多在咨询施工进度应该用什么表示，当然用微软的也可以，不过就是上手太慢，而且很多软件的设计也不符合中国人的使用习惯，很多元素都是过时的，甚至现在常用的图库都不进行更新，导致画出来的图又丑，又不高端，而且也不专业。在画图领域，我还是比较推荐下面这款软件，非常的傻瓜式操作，下载就会用，你都懒的去看教程，因为当你打开软件工具的瞬间，你就会意识到你会用了，不信你试试，接下来我把基本的流程给大家讲解一下。因为施工进度包含有很多专业的领域，包括，水利，电利，桥梁，道路，房屋，还有网络工程，都有施工进度管理，不知道题主所从事的具体行业，所以我只能是随便演示一下常规的行业，其实都是相通的，无非就是进度管理，时间管理，质量管理，资金管理等，如果是一个二级建造师的水平的话，这个图就非常好画的了，其实软件工具就是将你要在纸上画的东西快速的用电脑实现出来，软件工具不会帮你做进度管理，只能是一个工具。

首先，你要下载一个亿图图示软件，然后毫不犹豫的打开它。

在左侧就能找到相对应的模板，选择它

当然也可以做成这种平面图，总之一句话，就是功能很强大，只要你想用的，这里面都有。我一直在用，下面再分享一下链接，免费下载。

五、照明工程施工进度计划网络图

照明工程施工进度计划网络图

照明工程施工进度计划网络图对于一个项目的成功实施非常关键。通过有效的规划和管理，可以确保照明工程在合理的时间内完成，减少延迟和成本超支的风险。在本文中，我们将探讨照明工程施工进度计划网络图的重要性以及如何有效地创建和管理它。

什么是照明工程施工进度计划网络图

照明工程施工进度计划网络图是一个视觉表示，用于展示照明工程施工过程中各个任务之间的依赖关系。它通过使用关键路径方法来确定项目中任务的最早开始和最晚完成时间，以及任务之间的依赖关系和时间约束。

这个网络图通常使用甘特图来展示，其中每个任务都以条形表示，条形的长度表示任务的持续时间。任务之间的依赖关系可以通过箭头表示，箭头的方向表示任务的先后顺序。通过使用这个网络图，项目管理团队可以清楚地了解每个任务的关键性和整体项目的进展情况。

照明工程施工进度计划网络图的重要性

照明工程施工进度计划网络图对于项目的成功完成非常重要。以下是它的几个重要性：

• 任务依赖关系的明确性：通过网络图，项目管理团队可以清晰地了解每个任务之间的依赖关系。这有助于确保任务在正确的顺序和时间内执行，避免后续任务的延迟。
• 风险管理：网络图可以帮助项目管理团队识别项目中的关键路径和风险任务。通过有效地优化关键路径上的任务，可以降低项目整体的风险，并确保项目按计划进行。
• 资源分配：通过照明工程施工进度计划网络图，项目管理团队可以准确地了解每个任务所需的资源和工期。这有助于合理地分配资源，避免资源过度或不足的情况。
• 项目进度跟踪：通过网络图，项目管理团队可以实时跟踪项目的进度。如果项目偏离计划，团队可以及时采取纠正措施，以确保项目按时完成。

如何创建和管理照明工程施工进度计划网络图

创建和管理照明工程施工进度计划网络图可以通过以下步骤完成：

1. 识别任务：首先，项目管理团队需要明确照明工程施工中的所有任务。这些任务可以包括灯具安装、电线布线、电气维护等。
2. 确定任务先后顺序：通过与项目团队讨论和了解每个任务的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。这可以通过绘制箭头来表示。
3. 估计任务持续时间：对每个任务进行持续时间的估计。这需要根据过去的经验和专业知识来进行准确的估计。
4. 绘制甘特图：根据先后顺序和任务持续时间，绘制照明工程施工进度计划网络图的甘特图。确保每个任务的持续时间和依赖关系都准确地反映在图表中。
5. 跟踪和更新：一旦网络图创建完成，项目管理团队需要定期跟踪和更新图表。如果项目进度发生变化，及时更新图表，并采取相应措施来调整任务的顺序和优先级。

总结

通过创建和管理照明工程施工进度计划网络图，项目管理团队可以更好地规划和管理照明工程项目。这有助于确保任务按时完成，减少延迟和成本超支的风险。同时，网络图也提供了对项目进度的实时跟踪和风险管理的能力。因此，在照明工程施工过程中，合理利用照明工程施工进度计划网络图是至关重要的。

六、施工进度网络图怎么绘制？

绘制施工进度网络图需要以下步骤：

1. 收集项目所有的任务清单，明确任务名称、工期、前置任务以及资源需求。

2. 根据任务清单绘制项目的工程进度表，标明每项任务的开始和结束时间以及工期。

3. 在工程进度表中汇总每项任务的前置任务，形成“前置任务表”。

4. 根据前置任务表，在画布上绘制一个“空的”网络图，将每项任务表示为一个节点，节点之间用箭头表示前后关系，箭头上标注前置任务的名称和工期。

5. 标明每个节点的名称、开始时间、结束时间、工期、预计完成时间等关键信息。

6. 根据每项任务的工期，计算出每个节点的最早开始时间和最晚完成时间，并用箭头表示其与前后节点的关系。

7. 根据最早开始时间和最晚完成时间，确定每个节点的浮动时间，并用虚线表示。

8. 对于关键路径上的节点，强调其重要性，可以加粗或高亮显示。

9. 完成网络图以后，对其进行检查和调整，确保任务之间的关系正确无误。

10. 在绘制好的网络图上，可以添加其他信息，如资源需求、成本预算、负责人等。

在绘制施工进度网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或Primavera P6等，这些软件具有丰富的功能和工具，可以极大地提高效率和准确性。

七、施工进度网络图怎么看？

回答如下：施工进度网络图是一种用于展示项目进度的图表，通常用于建筑、工程和制造业等行业。它采用流程图的形式，将项目的各个任务和活动以及它们之间的关系，以及计划的开始和结束日期以及持续时间，以图形化的方式呈现出来。下面是如何读取施工进度网络图的步骤：

1. 了解图例：图例是施工进度网络图中使用的符号和颜色的说明，包括任务、关键路径、节点等。

2. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，通常用红色标记。它包括在项目中必须在计划时间内完成的所有任务。

3. 确定每个任务的开始和结束时间：每个任务都有一个开始和结束时间，它们之间的持续时间取决于任务的性质和所需的资源。

4. 确定每个任务之间的依赖关系：在施工进度网络图中，每个任务都有一个或多个前置任务，这些前置任务必须在该任务之前完成。

5. 确定资源限制：施工进度网络图可以显示资源限制，这些限制可能会影响项目的进度和成功。

6. 确定风险和潜在问题：通过施工进度网络图可以识别潜在的风险和问题，以便及时采取措施解决。

7. 跟踪进度：通过施工进度网络图可以跟踪项目的进度，并及时调整计划以确保项目按时完成。

八、project施工进度计划？

你要问的是项目施工进度计划的制定？是根据主合同的里程碑节点，来分解成项目的施工进度节点

九、建筑工程施工进度计划网络图中关键线路指哪些工作内？

B A，关键线路的定义是全部由关键工作组成的线路，自由时差为零的工作不一定是关键工作；C，关键线路上肯定无虚线，但无虚线的线路未必都是关键路线；D，全部由关键工作组成的线路，一个工作必须有两个节点和一个箭线构成,关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。而在单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

十、施工进度网络图总时差怎么算？

施工进度网络图是一种常用的工程项目进度管理工具，它可以直观地展现项目的各个工程活动之间的逻辑关系和相对的进度。进行网络图工期分析时，可以采用该方法来计算总时差（即项目的最长工期）：

按照施工计划中规定的工程活动顺序，以箭头表示活动之间的先后顺序，构建出整个项目的网络图，同时标注出每个活动的持续时间以及前后关系；

在确定每个活动的最早开始时间（Earliest Start Time）和最晚开始时间（Latest Start Time）后，计算出每个活动的总时差（Total Float）。总时差在网络图中标记为每个活动的最晚开始时间减去最早开始时间，即：

Total Float = Latest Start Time - Earliest Start Time

活动的总时差表示这个活动所能拖延的最长时间，不影响整个项目的最早完工时间。总时差为正数时表示该活动可以延迟一段时间而不会影响整个项目的进度，为负数时表示该活动必须在规定时间内完成，否则会导致整个项目延误。

计算出整个项目的总时差。将各个活动的总时差相加即为整个项目的总时差，即：

Project Total Float = 各个活动总时差之和

总时差为正数时表示整个项目可以拖延一段时间，而不会影响最早完工时间；为负数时表示整个项目必须在预定时间内完成才能保证按期交付。通过计算总时差，可以帮助项目管理者厘清项目的风险情况，并及时采取措施保证进度的稳定推进。