工程流程八个阶段？

一、工程流程八个阶段？

　　一、合同签订阶段

　　阶段性工作

　　★合同和技术协议签订

　　★工程预付款

　　项目经理的任务

　　●参与合同和技术协议的谈判

　　●申请、办理工程预付款接收

　　二、项目部成立阶段

　　阶段性工作

　　★组建项目组

　　★制定项目目标策划

　　项目经理的任务

　　●拟定项目组成员

　　●组织编制项目策划、分解项目目标

　　●设计目标分解

　　●采购进度目标分解

　　●施工进度目标分解

　　●分包资源进度目标分解

　　三、项目进场前阶段

　　阶段性工作

　　★技术协议细节上的明确

　　★设计采购协调

　　★社会的外部关系协调

　　★了解市场环境

　　★项目部筹建环境

　　★确定分包单位

　　★项目成本控制

　　★业主、监理沟通

　　项目经理的任务

　　●通过设计联络会

　　●协调采购、设计提资和落实设计采购进度

　　●项目当地的建委、地税局、公安局联系

　　●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息

　　●当地的住房、生活费用价格

　　●当地的治安状况

　　●项目部办公和生活条件

　　●参加分包单位的招标定标

　　●分析项目成本及费用计划

　　●与业主主管部门及人员联系切磋

　　四、项目开工前阶段

　　阶段性工作

　　★现场项目部进点

　　★现场项目部配置

　　★合同规定的业主同步支付许诺的条件

　　★安全管理协议

　　★现场项目部策划文件建立

　　★建立项目部的管理制度

　　★开工前的准备工作

　　项目经理的任务

　　●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

　　●指导施工经理布置落实现场配置

　　●申请工程进点应支付的款项

　　●落实分包单位进场

　　●与业主签订安全管理协议

　　●与分包单位签订安全管理协议

　　●审核施工经理组织编制的施工组织总设计

　　●分批审批专业质量检验划分表

　　●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

　　●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务

　　五、工程施工阶段

　　工程进度控制

　　●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

　　●按照项目总计划协调设备到场时间

　　●掌握工程关键线路

　　●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

　　●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

　　工程质量控制

　　●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

　　●协调督促采购部对重要设备的监造

　　●督促现场施工专工保障工程施工质量

　　●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置

　　工程成本控制

　　●按照总合同规定办理向业主收取工程款

　　●按照分包合同办理向分包单位支付

　　●办理因业主原因增加的成本索赔

　　●控制处理分包单位费用索赔

　　●办理因分包方原因的引起的成本索赔

　　●审核控制项目部日程费用

　　安全管理

　　●定期检查项目的安全情况

　　●检查《安全管理制度》的落实情况

　　●督促安全工程师加强安全管理

　　●协调解决安全管理中的问题

　　六、日常管理

　　●与业主、监理沟通

　　●组织召开工程例会

　　●协调工程问题

　　●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

　　●督促检查项目的各种制度的落实情况

　　●协调外部关系

　　七、工程收尾阶段

　　●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

　　●协调设计出版竣工图并移交

　　●办理验收交接书

　　●协调处理系统缺陷消缺

　　●办理工程移交生产交接书

　　●办理工程竣工验收证书

　　●办理项目部撤销手续

　　●对项目部人员进行考核评价

　　●组织编制工程总结

　　●组织工程系统性能测试及移交测试报告

　　八、合同收尾阶段

　　●与业主办理工程结算

　　●与分包单位办理工程结算

　　●组织相关人员对工程进行回访

(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工|程投资是否合理(包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节)等冋题。

(2)工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，包括规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项目的设计与施工。国家提倡招标投标，属于强制招标的必须招标投标。

(3)工程建设实施阶段：包括勘察和设计、施工准备(建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。施工企业已确定是取^开工许可证的前提；应招标而未办理招标手续的，无法取得开工许可证。施工企业应在取_开工许可证后3个月内组织开工；因故不能开工的，可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。既不按期开工，又不申请延期或延期超过时限的，开工许可证自行作废。中标企业应在取得开工许可证后及时开工，以免被取消中标资格。

(4)工程验收与保修阶段：包括工程的竣工验收与工程的保修两项内容。竣工是工程按设计和合同内容、标准全部建成，并将现场全部清理完毕。园林工程通常有一个种植的养护期，若发包方要求承包方进行养护，那么只有养护期结束并养护验收合格才意味着整个园林工程的结束，故在施工进度表上必须体现出养护期。不少投标文件的施工进度表未体现出养护期，或养护期的时限未响应招标文件，则为废标。在工程保修期间，承包方要对工程中出现的质量缺陷承担保修与赔偿。

(5)终结阶段：包括生产运营、投资后评价等环节。

二、林业项目流程八个阶段？

1、项目申报：（1）按国家林业局每年2月下达的林业基本建设项目申报指南，省林业厅通知各州市林业局、厅属单位上报建议项目名单。（2）省林业厅初步筛选确定各州市林业局、厅属单位拟上报项目名单。（3）建设单位委托设计单位编制项目建议书或可行性研究报告，并上报省林业厅。（4）省林业厅对项目建议书或可行性研究报告初审后，上报国家林业局或省发展改革委审批。

　　2、项目立项：国家林业局或省发展改革委组织专家审查，对符合条件的项目予以立项批复（可行性研究报告批复）。

　　3、项目初步设计：（1）根据国家林业局或省发展改革委立项批复，建设单位委托设计单位进行项目初步设计。（2）项目初步设计报经省林业厅计财处和业务处室初审后，由省林业厅单独或与省发展改革委联合组织专家审查。（3）按专家审查会意见，建设单位和设计单位修改项目初步设计后，随文上报省林业厅审批。

　　4、项目施工作业设计：（1）按照省林业厅批准的项目初步设计，建设单位委托设计单位做施工作业设计。（2）州市林业局组织专家审查，对通过审查的项目施工作业设计予以批复，并报省林业厅备案。

　　5、资金计划下达：国家林业局、国家发展改革委下达年度投资计划，省林业厅、省发展改革委按项目初步设计分解下达年度投资计划，明确年度主要建设内容。

　　6、项目组织实施：按照项目法人责任制、招投标制、监理制等，建设单位组织项目实施。

　　7、项目竣工验收：项目实施完毕后，由建设单位提出申请，州市林业局组织项目初验后上报省林业厅，由省林业厅组织竣工验收。必要时转报国家林业局组织竣工验收。根据验收组意见，省林业厅下达项目竣工验收批复，报国家林业局或省发展改革委备案。

　　8、办理固定资产移交手续：项目竣工验收批复后，建设单位办理固定资产移交手续，加强固定资产管理，并按照国家有关规定办理产权登记手续。

三、项目征地流程八个阶段？

1、拟定征收土地方案。

2、审查报批。

3、征收土地方案公告。

4、制定征地补偿、安置方案。

5、清理土地和实施征收土地。

由国务院批准：

（一）永久基本农田；

（二）永久基本农田以外的耕地超过三十五公顷的；

（三）其他土地超过七十公顷的。

征收前款规定以外的土地的，由省、自治区、直辖市人民政府批准。征收农用地的，应当依照本法第四十四条的规定先行办理农用地转用审批。其中，经国务院批准农用地转用的，同时办理征地审批手续，不再另行办理征地审批；经省、自治区、直辖市人民政府在征地批准权限内批准农用地转用的，同时办理征地审批手续，不再另行办理征地审批，超过征地批准权限的，应当依照本条第一款的规定另行办理征地审批。依照法定程序批准后，由县级以上地方人民政府予以公告并组织实施。县级以上地方人民政府拟申请征收土地的，应当开展拟征收土地现状调查和社会稳定风险评估，并将征收范围、土地现状、征收目的、补偿标准、安置方式和社会保障等在拟征收土地所在的乡（镇）和村、村民小组范围内公告至少三十日，听取被征地的农村集体经济组织及其成员、村民委员会和其他利害关系人的意见。多数被征地的农村集体经济组织成员认为征地补偿安置方案不符合法律、法规规定的，县级以上地方人民政府应当组织召开听证会，并根据法律、法规的规定和听证会情况修改方案。拟征收土地的所有权人、使用权人应当在公告规定期限内，持不动产权属证明材料办理补偿登记。县级以上地方人民政府应当组织有关部门测算并落实有关费用，保证足额到位，与拟征收土地的所有权人、使用权人就补偿、安置等签订协议；个别确实难以达成协议的，应当在申请征收土地时如实说明。相关前期工作完成后，县级以上地方人民政府方可申请征收土地。

四、研发项目流程八个阶段？

1. 确定研究课题：根据科研领域的发展趋势，以及自身的研究能力和兴趣，确定研究课题；

2. 完善研究方案：根据课题，完善研究方案，确定研究目的、研究内容、研究方法和实施步骤；

3. 确定研究资源：确定研究资源，包括设备、实验材料等；

4. 确定研究队伍：确定研究队伍，包括研究人员、参与实施研究的技术人员等；

5. 研究实施：根据研究方案，实施研究，完成研究数据收集、数据分析等；

6. 研究成果评价：评估研究成果，确定研究成果的可行性、创新性等；

7. 研究成果发表：将研究成果发表在科研期刊或者会议上，宣传研究成果；

8. 研究结题：结束研究，总结研究过程，评估研究成果，归档数据和文档等。

五、基建项目流程八个阶段？

工程项目建设的八个阶段:编制项目建议书、开展可行性研究和编制设计任务书、进行设计、安排计划、进行建设准备、组织施工、生产准备、验收投产及项目后评价。

六、产品项目流程八个阶段？

段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。

1、立项阶段

体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，同时确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能，如何将所有的参与人员集合一起共事，如何更有效的沟通，明确各自的职责。更希望将产品聚焦于可以满足80%用户需求的解决方案，而非20%的用户需求。

2、设计阶段

设计阶段的首要任务就是将产品周期确认，周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过程，信息的溶合，目的的明确，同时对于各自工作的明确。产品经理在做出PRD后更多的是与其他人员中的交流与沟通，同时文档的迭代，这个阶段是让所有的人员知道这个产品的核心及功能，交互根据文档出高保真原型，UI根据文档找到产品的表现形式，开发知道产品的核心力体现在哪，技术难题以及实现方式等，测试除了了解产品外对于产品的测试重点及难点掌握。运营则知道这个产品亮点及产品特征等，“好产品是运营出来的”，越早让运营介入产品只有好处。

3、开发阶段

“工欲善其事，必先利其器”。从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定。产品经理更多的协助开发了解产品功能，测试需配合开发做单元测试、压力测试等。运营则是更多的是配合内容数据的提供。

4、测试阶段

当产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。

5、上线阶段

这也是beta阶段，这也是开启产品市场的阶段。但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等，同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计划表制定。

6、磨合阶段

经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。

7、运营阶段

软文？广告？产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，同时应证一句话“好产品是运营出来的”。为用户提供产品帮助，软件产品更多的是产品使用说明书，而web更多的是FAQ，减少用户“为什么”。

8、总结阶段

学会总结，学会分析，学会批评，产品上线后需要对产品做出个阶段的总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。

七、汽车项目流程八个阶段？

1.新产品预研立项GATE#0(KO)。 项目立项研究。成立项目团队,开始对项目进行研究分析。

2.预可研评审(SI)。 完成产品初步可行性分析后,通过预可研评审确定开发平台。

3.产品开发决策(SC)。 进一步细化产品方案,通过评审后,初步确定项目开发目标。

4.新产品开发项目认可GATE#1(OD)。 完成各项性能指标的细化,形成产品的最终设计方案和目标并获得批准。

5.设计数据发布（DR）。首轮设计数据经过评审确认后，进行发布用于相关部门的设计样车制作。

6.设计样车验证完成（CP）。对设计样车进行相关试验验证，检查及评审产品设计和工艺的正确性。

7.试生产准备完成（LR）。试生产前完成样车试装验证，工装准备等各项准备工作，达到试生产的要求。

8.全车数据发布GATE#2（DC）。对样车试验及试装阶段出现的问题进行整改，达到设计和性能要求后发布，用于工装样件的制作。

八、前端项目流程八个阶段？

<1>第一阶段：

▪ HTML+CSS:

HTML进阶、 CSS进阶、DIV+CSS布局、HTML+CSS整站开发、

▪ JavaScript基础：

Js基础教程、js内置对象常用方法、常见DOM树操作大全、ECMAscript、DOM、BOM、定时器和焦点图。

▪ JS基本特效：

常见特效、例如：tab、导航、整页滚动、轮播图、JS制作幻灯片、弹出层、手风琴菜单、瀑布流布局、滚动事件、滚差视图。

▪ JS高级特征：

正则表达式、排序算法、递归算法、闭包、函数节流、作用域链、基于距离运动框架、面向对象基础、

▪ JQuery：基础使用

悬着器、DOM操作、特效和动画、方法链、拖拽、变形、JQueryUI组件基本使用。

这是我整理的web前端资料视频

<2>第二阶段：HTML5和移动Web开发

▪ HTML5：

HTML5新语义标签、HTML5表单、音频和视频、离线和本地存储、SVG、Web Socket、Canvas.

▪ CSS3:

CSS3新选择器、伪元素、脸色表示法、边框、阴影、flex布局、background系列属性改变、Transition、动画、景深和深透、3D效果制作、Velocity.js框架、元素进场、出场策略、炫酷CSS3网页制作。

▪ Bootstrap:

响应式概念、媒体查询、响应式网站制作、删格系统、删格系统原理、Bootstrap常用模板、LESS和SASS。

▪ 移动Web开发：

跨终端WEB和主流设备简介、视口、流式布局、弹性盒子、rem、移动终端JavaScript事件、手机中常见JS效果制作、手机聚划算页面、手机滚屏。

<3>第三阶段：HTTP服务和AJAX编程

▪ WEB服务器基础：

服务器基础知识、Apache服务器和其他WEB服务器介绍、Apache服务器搭建、HTTP介绍。

▪ AJAX上篇：

Ajax简介和异步的概念、Ajax框架的封装、XMLHttpRequest对象详细介绍方法、兼容性处理方法、Ajax框架的封装、Ajax中缓存问题、XML介绍和使用、会处理简单的GET或者POST请求、

▪ AJAX下篇：

JSON和JSON解析、数据绑定和模板技术、JSONP、跨域技术、图片预读取和lazy-load技术、JQuery框架中的AjaxAPI、使用Ajax实现爆布流案例额。

<4>第四阶段：面向对象进阶

▪ 面向对象终极篇：

从内存角度到理解JS面向对象、基本类型、复杂类型、原型链、ES6中的面向对象、ES6中变量的作用域（let ，const(声明变量只读)，块级作用域），ES6中函数新特性。

▪ 面向对象三大特征：

继承性、多态性、封装性。

▪ 面向对象中创建对象的五种方法：

自定义对象 、工厂模式创建对象、构造函数、 混合模式创造对象、JSO格式创建对象。

<5>第五阶段：封装一个属于自己的框架

▪ 框架封装基础：

事件流、冒泡、捕获、事件对象、事件框架、选择框架。

▪ 框架封装中级：

运动原理、单物体运动框架、多物体运动框架、运动框架面向对象封装。

▪ 框架封装高级和补充：

JQuery框架雏形、可扩展性、模块化、封装属于传智自己的框架。

<6>第六阶段：模块化组件开发

▪ 面向组件编程：

面向组件编程的方式、面向组件编程的实现原理、面向组件编程实战、基于组件化思想开发网站应用程序。

▪ 面向模块编程：

AMD设计规范、CMD设计规范、RequireJS，LoadJS、淘宝的SeaJS。

<7>第七阶段：主流的流行框架

▪ Web开发工作流：

GIT/SVN、Vue-cli脚手架、NPM/Bower依赖管理工具、Grunt/Gulp/Webpack。

▪ 前端主流框架：

Vue.js、Angular.js、React.JS、Bootstrap。

▪ 常用库：

React.js、Vue.js、JQuery.js。

<8>第八阶段:Node.js全栈开发：

▪ 快速入门：

Node.js发展、生态圈、Io.js、Linux/Windows/OS X环境配置、REPL环境和控制台程序、异步编程，非阻塞I/O、模块概念，模块管理工具、开发流程，调试，测试。

▪ 核心模块和对象：

全局对象global，process，console，util、事件驱动，事件发射器、加密解密，路径操作，序列化和反序列化、文件流操作、HTTP服务端与客户端、Socket.IO。

▪ Web开发基础：

HTTP协议，请求响应处理过程、关系型数据库操作和数据访问、非关系型数据库操作和数据访问、原生的Node.js开发Web应用程序、Web开发工作流、Node.js开发Blog案例。

▪ 快速开发框架：

Express简介+MVC简介、Express常用API、Express路由模块、Jade/Ejs模板引擎、使用Express重构Blog案例、Koa等其他常见MVC框架。

▪ Node.js开发电子商务实战：

需求与设计、账户模块注册登录、会员中心模块、前台展示模块、购物车，订单结算、在线客服即时通讯模块。

九、高铁项目流程八个阶段？

1、立项决策阶段。依据铁路建设规划，对拟建项目进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的铁路中长期规划或项目建议书，在初测基础上进行可行性研究，编制可行性研究报告。项目建议书和可行性研究报告按国家规定报批。

工程简易的建设项目，可直接进行可行性研究，编制可行性研究报告。

2、设计阶段。根据批准的可行性研究报告，在定测基础上开展初步设计。初步设计经审查批准后，开展施工图设计。

工程简易的建设项目，可根据批准的可行性研究报告，直接进行施工图设计。

3、工程实施阶段。在初步设计文件审查批准后，组织工程招标投标、编制开工报告。开工报告批准后，依据批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资，按照施工图和施工组织设计文件组织建设。

4、竣工验收阶段。铁路建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完成后，按规定组织竣工验收，办理资产移交。

十、光伏项目流程八个阶段？

1.前期开发阶段 1-1 寻找项目资源 可被开发的光伏项目资源 1-2 初步沟通 与厂区业主建立联系,针对厂区情况、屋顶结构、用电水平等基本问题进行访谈,确定合作意愿。

2.项目备案阶段 2-1 发改委项目备案 2-2 电网公司接入。

3.设计施工阶段 拿到备案与接入批复后,EPC与企业确定设计方案,项目顺利进场开工。

4.并网验收阶段 工商业光伏项目一般分为3个阶段,第1阶段进行项目评估与合同签订。