水利工程结算管理办法？

一、水利工程结算管理办法？

成本管理部根据工程实施情况 ,编制结算工作计划，委托工程审价单位，收集及整理分 项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图 纸部分未施工项目的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、施工单位的结算 报价等结算依据。

二、水利工程结算流程？

1、工程完工后，及请监理、业主组织验收并验收合格；

2、依据合同规定的清单项目、格式编制结算书；并附简要的结算说明；

3、结算书内部校核后，提交监理审核；

4、监理审核完成后，提交业主审定；

5、结算书业主审定后，交业主的财务部门拨付工程。

三、水利工程管理办法？

采用河长制专人负责河流环境符规定无污染不决堤不乱引入水源等

四、会计结算管理办法？

转帐结算原则是各单位或个人，因商品交易、劳务供应、资金调拨等经济往来，所引起的货币收付，不用现金，通过银行帐户进行结算所必须共同遵守的准则，办理结算都必须遵守以下三条原则：恪守信用、履约付款；谁的钱进谁的帐、由谁支配；银行不垫款。

“恪守信用、履约付款”就是以合法的交易合同为依据，严格按收付双方约定的付款方式和日期付款。

从再生产角度来看，购销双方企业既是收款单位又是付款单位，所以交易双方都必须烙守信用，按约付款。

否则，就会给购销双方的生产经营和资金周转带来困难。如果交易双方相互拖欠，继而连锁反应，将导致国民经济各部门、各单位之间生产经营活动的资金死滞，从而影响整个国民经济的正常运转，给我国的经济建设造成不可估量的困难。

“谁的钱进谁的帐，由谁支配”主要是从加强结算管理的要求而制定的的。帐户管理的一项主要内容是：在银行开立的帐户，只供本单位（或个人）业务经营范围内的资金收付使用。

谁的钱进谁的帐的意思是，不是你的钱不能进你的帐。

这样可以避免单位或个人出租、出借帐户，防止违反财经纪律的资金收付活动和非法的活动。

同时也是银行为了保障单位或个人的存款保密，维护其资金的自主权。

除国务院授权银行按照有关法规规定的项目外，其他地方和部门委托监督的事项，银行不予受理，既不代任何单位查询、扣款，也不得停止单位、个人资金的正常支付。

“银行不垫款”是指银行在办理转帐结算的过程中，只负责将结算的款项从付款单位的帐户转到存款单位帐户，不承担垫付款项的责任。

这样规定，是为了保证银行信贷资金有计划的分配。如果银行垫了款，等于扩大了信贷支出，计划外增加了购买力，不仅增加了货币发行，而且使企业计划外多占用银行资金，不利于企业改善经营管理。

历史的教训引以为鉴，苏联在30年代信用改革以前，曾实行过银行垫款的做法，结果使银行陷于被动，信贷资金分配失去控制，成为信用膨胀的一个诱因，后来取消了银行垫款的做法。

五、银行结算管理办法？

1. 结算原则

银行结算管理是指对银行业务中货币资金进行结算和清算的过程进行规范化的管理。银行结算管理的基本原则包括确保资金安全、合法合规、高效便捷等。银行在结算管理过程中，必须遵守国家法律法规和金融监管要求，同时要保证结算的准确性和及时性，提高客户满意度。

2. 结算方式

银行结算方式包括支票结算、现金结算、信用卡结算、电汇结算、网上银行结算等多种方式。各种结算方式各有优缺点，银行应根据业务需求和客户特点选择合适的结算方式。例如，支票结算适用于大额支付，现金结算则适用于小额支付和个人客户，信用卡结算方便快捷，但可能存在安全风险。

3. 结算凭证

结算凭证是银行进行结算的依据和凭证，包括支付凭证、收款凭证和转账凭证等。结算凭证应包括交易双方的基本信息、交易金额、交易日期、交易用途等要素。银行应确保结算凭证的真实性、准确性和完整性，并妥善保管。

4. 结算账户

结算账户是银行为客户提供的用于资金结算和清算的账户，包括一般账户、临时账户和专用账户等。银行应按照规定为客户开设和管理结算账户，确保账户资金的安全和合规性。客户在选择和使用结算账户时，应遵守银行相关规定和要求。

5. 结算收费

银行在提供结算服务时，可能会收取一定的手续费、佣金、滞纳金等费用。银行应按照公开、公平、公正的原则制定收费标准，并在收费前向客户明示。客户应根据实际情况选择是否支付相关费用，并有权向银行提出异议和投诉。

6. 结算责任

银行和客户在结算过程中各自承担相应的权利和义务。银行应提供安全、准确、及时的结算服务，并保护客户隐私。客户应确保提供真实、准确、完整的结算信息，并按时支付相关费用。如出现纠纷，双方应通过协商、调解等方式解决，如无法解决，可通过司法途径解决。

7. 结算监管

银行结算管理应受到相关金融监管部门的监督和管理。监管部门应对银行的结算业务进行审计和检查，确保银行遵守相关法律法规和金融监管要求。同时，监管部门应对银行的结算人员开展培训和管理，提高其专业素养和合规意识，保障客户权益和金融市场稳定。

总之，银行结算管理办法是保障金融市场稳健运行的重要措施。通过对结算原则、结算方式、结算凭证、结算账户、结算收费、结算责任和结算监管等方面的规范和管理，有助于提高银行结算业务的效率和质量，维护客户权益和市场公平竞争环境。

六、支付结算管理办法？

《支付结算办法》自1997年12月1日起施行；

自1997年12月1日起取消国有商业银行签发50万元大额银行汇票通过人民银行清算资金的规定；

华东三省一市银行汇票结算办法及其会计核算手续将另文下发，新办法下发前，仍按现行办法执行；

各家银行强领导，做好宣传、培训和组织执行等各项准备工作。

七、竣工结算管理办法？

第一节 竣工结算资料管理:工程开工初期就要为工程竣工结算作准备,资料应有专人负 责,项目相关人员应不断地熟悉施工合同、商务标和施工图,为在施 工过程中发生的签证提供可靠依据,严格按照合同约定即时办理经济 技术签证,资料收集完整,按预结算管理办法及时将原件送回公司预 结算部。

工程竣工前项目部应将工程竣工的相关资料收集整理完成, 并与公司预结算部核对存档,如部分经济技术签证单建设单位无正当 理由即时返回的,工程不得办理竣工的相关手续。

八、如何做水利工程结算？

1、工程完工后，及请监理、业主组织验收并验收合格；

2、依据合同规定的清单项目、格式编制结算书；并附简要的结算说明；

3、结算书内部校核后，提交监理审核；

4、监理审核完成后，提交业主审定；

5、结算书业主审定后，交业主的财务部门拨付工程。

九、小型水利工程管理办法？

（一）宣传贯彻水利方面的法律、法规、规章和政策，执行和指导村委会、村民小组执行本办法；

（二）做好辖区内水利工程管理办法的制定和执行工作，确保工程安全、供水正常，发挥效益；

（三）水利工作站指导辖区村、村民小组按“一事一议”的原则，制定工程管理办法；

（四）及时制止破坏小型水利设施和违反水法规行为；

（五）水利工程管理单位按照规范要求，做好水利工程及其附属设施的检查、观测和维修养护工作，确保水利工程完好；

（六）上级交办的其它事项。

十、水利工程法人管理办法？

水利工程建设项目法人管理要求

（征求意见稿）

项目法人责任制作为水利工程建设项目管理的基本制度之一，对保障水利工程建设的健康有序发展发挥了重要作用。但是，随着水利工程建设规模的持续扩大，部分工程建设项目出现了项目法人能力不足、履职不到位等突出问题，影响了项目法人责任制效能的有效发挥。同时，随着水利改革发展不断深化，项目法人责任制也面临着一些新形势和新要求。为进一步加强水利工程建设管理，加快建立与新时代水利工程建设管理高质量发展相适应的项目法人管理体系，现就加强项目法人管理工作提出以下指导意见。

一、指导思想和工作原则

（一）指导思想。深入贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”新时期治水思路，按照“水利工程补短板、水利行业强监管”水利改革发展总基调要求，以提高项目法人履职能力为核心，以推动建设管理专业化为抓手，以加强行业监督管理为保障，不断提升水利工程建设管理现代化水平。

（二）工作原则。

——坚持问题导向。针对项目法人管理能力不足、履职

不到位、管理不规范、考核评价机制不健全等突出问题，进一步健全体制机制，完善制度、强化措施，更好发挥项目法人在水利工程建设管理中的核心作用。

——坚持权责一致。进一步明确项目法人职责，落实项目法人权利，建立权利责任统一、管理规范高效的项目法人运行机制。

——坚持改革创新。明确项目法人组建条件，提升履职能力；推进建设管理专业化，积极引入社会建设管理力量；建立健全激励约束机制，激发创新活力；强化政府监管，提高监管效能。

二、规范项目法人组建

（三）政府出资的水利工程建设项目，应由县级以上人民政府或其授权部门（以下简称政府或授权部门）负责组建项目法人。政府与社会资本方共同出资的水利工程建设项目，由政府或授权部门和社会资本方协商组建项目法人。社会资本方出资的水利工程建设项目，由社会资本方组建项目法人，但组建方案需经工程所在地政府或授权部门同意。

水利工程建设项目可行性研究报告中应明确项目法人组建主体，提出水利工程建设项目建设期项目法人机构设置方案。

（四）在国家确定的重要江河、湖泊建设的流域控制性工程及中央直属水利工程，由水利部（或流域机构）负责组建项目法人。

其他项目的项目法人组建层级，由省级人民政府或授权部门结合本地实际，根据项目类型、建设规模、技术难度、协调范围等因素确定。其中，新建库容10亿立方米以上或坝高大于70米的大型水库、跨地级市的大型引调水工程，应由省级人民政府或授权部门或其授权的工程所在地市级人民政府组建项目法人。

跨行政区域的水利工程建设项目，一般应由工程所在地共同的上一级政府或授权部门组建项目法人，也可分区域由所在地政府或授权部门分别组建项目法人。

（五）鼓励各级政府或授权部门组建常设专职机构，履行项目法人职责，集中承担辖区内水利工程建设。

（六）积极推行按照建设运行管理一体化原则组建项目法人。对已有工程实施改、扩建或除险加固的项目，原则上以原运行管理单位为基础组建项目法人。

（七）各级政府及组成部门不得直接履行项目法人职责；政府部门工作人员在项目法人单位任职期间不得同时履行水利建设管理相关行政职责。

三、明确项目法人职责

（八）项目法人对工程建设的质量和安全负首要责任。在项目建设期间，项目法人组建单位应对项目法人履行职责予以充分授权，保障项目法人依法实施建设管理工作的自主权。地方政府及有关部门不得干预项目法人通过招投标程序择优选择参建单位，不得干预项目法人依据合同约定支付工

程款。

（九）水利工程建设期间，项目法人应承担以下主要职责：

1.按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。

2.组织施工图审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作。

3.根据工程建设需要组建现场管理机构，任免其行政、技术及财务负责人。

4.负责办理工程质量、安全监督及开工备案手续。

5.配合地方政府做好征地、拆迁、移民和工程建设其他外部条件落实等工作。

6.依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工、咨询和材料、设备等组织招标或采购，签订并严格履行有关合同。

7.负责组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。

8.组织编制、审核、上报项目年度建设计划和建设资金申请，配合有关部门落实年度工程建设资金，按时完成年度建设任务和投资计划，依法依规使用管理建设资金。

9.负责监督检查现场管理机构和参建单位建设管理情况，包括工程质量、安全生产、工期进度、资金支付、合同履约、农民工工资保障以及水土保持和环境保护措施落实等情况。

10.负责组织编制、上报在建工程度汛方案和应急预案，落实安全度汛措施，组织应急预案演练，对在建工程安全度汛负责。

11.负责开展项目信息管理和参建各方信用信息管理相关工作。

12.组织或参与工程验收工作。

13.负责组织编制竣工财务决算，做好资产移交相关工作。

14.负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

15.接受并配合有关部门开展的审计、稽察、巡查等各类监督检查，组织落实整改要求。

16.其他应当履行的职责。

（十）项目法人组建单位应按照权责一致的原则，在项目法人组建文件中明确项目法人的职责和权限。

（十一）县级以上人民政府应成立工程建设领导协调机构，加强对水利工程建设的组织领导，协调落实工程建设地方资金和征地拆迁、移民安置等工程建设相关的重要事项，为项目法人履职创造良好的外部条件。

四、保障项目法人履职能力

（十二）水利工程建设项目法人应具备以下基本条件：

1.具有独立法人资格，能够承担与其职责相适应的法律责任。

2.具备与工程规模和技术复杂程度相适应的组织机构，一般需设置工程技术、计划合同、质量安全、财务、综合等内设机构。

3.总人数应满足工程建设管理需要，大、中、小型工程人数一般按照不少于30、15、6人配备，其中工程专业技术人员原则上不少于总人数的50%。

4.项目法人的主要负责人、技术负责人和财务负责人应具备相应的管理能力和工程建设管理经验。其中，技术负责人应为专职人员，有从事类似水利工程建设管理的工作经历和经验，能独立处理工程建设中的专业问题，并具备与工程相适应的专业技术职称。大型水利工程和坝高大于70米的水库工程项目法人技术负责人应具备水利或相关专业高级职称或执业资格，中小型水利工程项目法人技术负责人应具备水利或相关专业中级以上职称或执业资格。

5.项目建设期间，项目法人主要管理人员应保持相对稳定。

（十三）项目法人组建情况应作为初步设计文件的组成内容，初步设计审批部门应对项目法人管理能力能否满足工程建设需要进行审核。

地方政府或授权部门组建的项目法人不能满足第十二条要求的，应通过委托代建、项目管理总承包、全过程咨询等方式，引入符合相关要求的社会专业技术力量，协助项目法人履行相应管理职责。代建、项目管理总承包和全过程咨

询单位，如具备相应监理资质和能力，可一并承担监理业务。

（十四）代建、项目管理总承包和全过程咨询单位，按照合同约定承担相应职责，不替代项目法人的责任和义务。

五、切实履行项目法人职责

（十五）项目法人必须严格遵守国家有关法律法规，结合建设项目实际，制定质量、安全、计划、财务、合同、档案等各项管理制度，定期开展制度执行情况自查，加强对参建单位的管理。

（十六）项目法人应根据项目特点，科学选择工程承发包方式。合理划分标段，避免标段划分过细过小。禁止唯最低价中标等不合理的招标采购行为，择优选择综合实力强、信誉良好、满足工程建设要求的参建单位，严禁低于成本价中标。对具备条件的建设项目，推行采用工程总承包方式，精简管理环节。对于实行工程总承包方式的，要加强施工图审查及设计变更管理，确保质量安全标准不降低。

（十七）项目法人应加强对勘察、设计、施工、监理、监测、检测、设备制造以及原材料、中间产品供应等参建单位的合同履约管理。要以工程质量和安全为核心，定期检查以下内容：

1.检查参建单位管理和作业人员按照合同到位情况，防范违法分包、转包行为。

2.督促参建单位按照合同组织进度、质量和安全管理，确保按初步设计、技术标准和施工图纸要求实施工程建设。

3.对勘察、设计单位，重点检查设计成果是否满足要求，设计现场服务是否到位，设计变更是否符合程序等。

4.对施工单位，加强工程施工过程关键环节的监督检查，重点检查现场质量安全管理是否符合设计和强制性标准要求，是否严格按照技术标准和施工图纸施工，是否及时规范开展工程质量检验和验收，是否及时足额发放劳务工资。

5.对监理单位，重点检查监理制度是否健全，监理人员到位是否符合合同要求，监理平行检测、专项施工方案审核、关键部位旁站监督等监理职责履行是否到位。

（十八）项目法人应对参建单位合同履约管理监督检查做好记录，建立发现问题及整改落实台账，并严格按照有关规定和合同开展责任追究，实行闭环管理。

（十九）项目法人应切实履行廉政建设主体责任，针对设计变更、工程计量、工程验收、资金结算等关键环节，研究制定防控措施，加强工程建设管理全过程廉政风险防控。

六、加强项目法人监督管理

（二十）项目法人组建单位应建立对项目法人的考核机制，设定主要考核指标，明确奖惩措施。考核内容应涵盖项目法人和主要负责人的管理行为和项目建设的质量、安全、进度、资金管理等情况。

（二十一）项目法人组建单位应根据工程实际定期对项目法人及其主要负责人、技术负责人、财务负责人开展考核评价。考核评价结果作为项目法人主要管理人员年度考核、

选拔任用的重要依据。

（二十二）鼓励各地结合本地实际，建立与项目法人履职绩效相挂钩的薪酬体系和奖惩机制。

（二十三）县级以上水行政主管部门应通过稽察、督查、暗访等方式，对项目法人履职情况进行监督检查。对发现的问题，按照法律法规和水利部《水利工程建设质量和安全生产监督检查办法》等规定严肃追责问责。

（二十四）项目法人一年之内出现2次被省级以上水行政主管部门通报批评（含）以上责任追究的，项目法人组建单位应对项目法人主要负责人或相关主要管理人员及直接责任人给予更换处理。

（二十五）对项目法人主要管理人员纳入水利行业统一的信用监管，其信用信息在全国水利建设市场监管平台进行公告，实施信用动态监管和联合惩戒。