穿插施工总体策划步骤？

一、穿插施工总体策划步骤？

如下：

1.前期准备：制定项目计划，明确工程目标、工程范围、工程进度和资源需求等。

2.设计方案：根据工程目标和现场情况，设计合理的施工方案，包括施工工艺、施工进度和质量控制等。

3.材料准备：根据设计方案，准备充足的材料和设备，包括混凝土、钢材、模板等。

4.组织人员：确定施工队伍和人员分工，并组织人员进行施工。

5.施工现场管理：设立现场指挥机，负责施工现场的安全、交通和管理，确保施工现场的顺利进行。

6.质量管理：在 construction process 中实施严格的质量控制措施，确保工程的质量和安全。

7.安全管理：制定完善的安全管理制度和安全操作规程，预防事故发生；及时发现并处理安全隐患。

8.环保措施：采取有效措施，减少对环境的污染；积极参与环保活动，推广可持续发展理念。

9.验收与移交：在工程竣工后进行验收,确认符合设计和规范要求后,将相关文档资料移交给客户或相关部门存档

二、降低工程成本的方法和措施？

一、事前计划准备 　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划。

计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制 　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

（1）推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。

组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。

三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。

应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。

因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。

为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。

建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。

对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

三、事后分析总结 　事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。

同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

三、成倍节拍流水施工总工期计算？

“成倍节拍流水施工”是一种施工方法，其总工期的计算需要根据具体情况进行，以下是一些参考的计算方法：

1.确定施工的总工作量：根据项目计划书和施工设计方案，确定施工的总工作量，包括材料采购、工程施工、验收等。

2.确定每个工序的工作量：将总工作量分解为各个工序的工作量，并确定每个工序的工作量及所需时间。

3.确定各个工序之间的关系：根据工序的先后顺序及各自的工作内容，确定各个工序之间的关系，包括必须按顺序进行的工序和可以同时进行的工序。

4.绘制项目进度计划表：根据各个工序的工作量和关系，绘制项目进度计划表，以显示各个工序的开始时间、结束时间、所需时间等信息。

5.进行施工进度跟踪：在施工过程中，对施工进度进行跟踪和管理，及时调整计划，以保证施工进度的顺利进行。

需要注意的是，成倍节拍流水施工方法需要保证各工序之间的协调和顺序，以及材料和人员的准备工作，才能发挥最好的效果，缩短总工期。

四、施工方案主要包括哪些方面的内容？

施工方案的主要内容：

1、工程概况：包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。

2、施工部署：包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划;劳动力使用计划;材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。

3、施工方案：包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施I方法和施I机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

4、施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划：当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划。内容包括施I进度计划说明施I进度计划图(表) ，施工进度管理规划。

5、资源供应计划：包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。

6、施工准备工作计划：包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、 施I现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

7、施工平面图：包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。

8、技术组织措施计划：包括：保证进度目标的措施，保证质量和安全目标的措施，保证成本目标的措施，保证季节施I的措施，保护环境的措施，文明施I措施。

9、项目风险管理：包括：风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点，风险防范对策，风险管理责任。

10、项目信息管理：包括：信息流通系统，信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。

五、建筑流水施工的表达形式主要有哪两种？

建筑流水施工的表达形式主要有两种，一种是图表形式，另一种是文字形式。

图表形式通常是通过甘特图、进度表、流程图等形式来展示施工进度、工序安排、资源调配等信息，直观易懂，方便管理者快速掌握工程进展情况。

文字形式则是通过详细的文字描述来表达施工流程和进度安排，包括施工计划、工期计划、工程量清单、施工方案等。两种表达形式可以相互补充，共同构成一个清晰明了的建筑流水施工计划和进度管理体系。

六、污水管道施工方法？

施工工艺

1、路基填方地段，管道和检查井的施工，与路基填筑互相配合，当路基填筑高于污水管顶0.5时，先开沟槽，埋设污水管道和检查井，继续施工路基。

2、当路基填筑至级配碎石层底面标高时，施工雨水管道和检查井。机械开挖管沟槽，边坡1:0.25。路基挖方地段，路槽开挖，挖管道沟槽，进行污、雨水管道和检查井施工。

3、机械开挖管沟槽，边坡1:0. 25，机械吊装管就位。管道沟槽开挖后，必须进行沟槽地基承载力测定，测定采用重型击实法进行测定，地基承载能力满足设计要求后方可浇注混凝土垫层，如地基承载能力不满足设计要求，必须采取回填碎石垫层的方式进行处理，处理后在进行地基承载能力确定。

4、测量放线，雨、污水管道线，每隔20m设中心桩，排水管道放线,每隔10m设中心桩。管道检查井处、变换管径处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。

5、排水管道抄平后，应绘制管路纵断面图水管线测量工作，应有正规的测量记录本，认真详细记录。

6、测定碎石垫层承载力满足要求后，将在垫层上按设计要求支模板，并浇注凝上枕基，混凝上采用C15混凝上，混凝土达到设计强度后才能进行布管工作。

7、待枕基混凝土达到设计强度后，将管道吊装到枕基上，并用红砖固定其位置确保两管道的中心线一致，保证管道轴线在同一直线上，不允许管道中心线交错。管道布设好后在枕基上标明管道接口线及模板安装线，支设模板时必须对进行加固，并采取措施防止模板漏浆，在进行大于500的管道接口施工时应将钢丝网按设计要求固定在混凝上管上。

布管

污水管铺设需采用无沟埋管方法，且管道坡度不得少于3%；对于需要穿过马路的那部分水管，需要额外装上钢制的管套，确保其不会出现损坏。铺设污水管前需检查基层、沟槽底高度，看其是否符合施工要求；进行排水管道铺设的时候，要注意施工的质量，尤其是要检查在管道内部是否有其它污渍，要及时清理掉，否则后期有较大概率被堵住。

雨、污水管道

1、本工程污水管道的接口设计考虑到本工程位于#区，管道易于沉降所以采用承插式柔性接口，以防管道不均匀沉降和提高管道的密封性能。承插式胶圈柔接口安装时应注意以下事项：

①安装前应彻底清洁接头内的表面、凹槽，止推圈和橡胶圈，应确保其无油污灰尘。

②安装密封圈时应确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合，并在安装前使用润滑剂封圈。

③填打胶圈出现棉花、吓司鼻、凹兜、或跳井时，可利用铁牙将接口间隙适当撑大，进行调整处理。

④錾子应贴插口壁按由下向上的顺序打，使胶圈沿一个方向依次均匀入承口水线。

2、胶圈压缩率符合要求，胶圈填至无小台承口外缘距离均匀，无麻花、闷鼻、日兕、跳井现象本工程检查井分为雨水检查井和污水检查井，检查井均采用方形检查井，均采用砖砌。

闭水试验

1、闭水试验的目的是检验排水管道的严密性。管道做闭水试验前应检查管道及检查井外观质量格，沟内有无积水，全部预留孔是否已经封闭，管道两端堵板的承载力是否经验算大于水压力的合力。

2、闭水试验将分段进行，以两检查井间混凝土管道为一个试验对象，试验时将两闭，并在两端设置胶管，进水口处胶管为注水胶管，混凝土管另一端胶管为排气管。

3、注水前应再次检查管道的外观质量、管口封堵情况，检查合格后方可注水。注水以排气管道出水且出水流量与注水口注水进量一致为止，注水结束后应测量两端胶管水位并做记录。

4、 闭水试验时间为12h， 12h后应重新测定两端胶管的水位值，看其差值是否满足设计要求。

5、施工程雨、污水管道均采用DN600管道，12h后其允许渗水量为30.6,如不满足要求应重新检查管道的严密性，找出漏水位置重新处置。

回填管道

1、当采用开槽中的较好土质作为回填土时，应将土块、砾石、异物等去除。管安装完成后，应邀请设计、建设部门等有关单位，进行隐蔽验收，然后抓紧回填土施工。

2、回填时先由管道的两侧向管底均匀回填砂上，然后在两侧部分同时分层回填夯实禁止只由一侧回填。直径700mm以上的管道，回填夯实后，应再次量测管内的各部分安装尺寸,检查管道有无异常并作记录，以备确认和对问题进行研究处理。