钢贸企业的几种经营模式？

一、钢贸企业的几种经营模式？

经营模式：

一、钢厂代理模式

1、钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路，从钢材行业供不应求开始，取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式，而且是公司实力的体现，几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。比如，华冶，巨盈、均和、宝闽、舜业、山兴、宝旺、闽兴大、闽路润等公司。

二、绑定终端模式

1、钢贸行业企业众多，有部分企业专门服务大型终端企业，签订三方协议，保持连续性业务操作。这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车，湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。

三、期现配合模式

1、这种模式首先一个前提条件是贸易商持续保持手中有大量现货，主要品种为热卷、螺纹钢、线材。客户在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求，则在期货市场（上期所期货、大宗钢铁、钢之源等）进行套保。

四、操作行情模式

1、在自己认为合适的时机，大规模买入现货，囤积到固定市场，等待价格反弹，高价出手，资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货。

二、爬架业务怎么谈？

去工地上问，看谁管材料，谁说的算找谁，人找对了，就成功了一半，剩下的就看你自己怎么操作了

三、jy是啥钢筋品牌？

jy钢筋作为国内知名钢铁厂商之一,其产品质量一直备受关注。

jy钢铁有限公司是我国大型钢铁企业之一,成立于2004年,总部位于上海市金山区。该公司的主营业务是生产销售钢铁产品,包括钢筋、钢板、钢管等等。jy钢铁是国家“十二五”规划确定的重点钢铁企业之一,也是中国东方航空、大众汽车等多个知名企业的主要供应商。

四、钢材销售怎么去建筑公司跑业务？

这个需要去找工地的项目经理商谈就可以了

五、钢材业务拓展方式调研目的？

1 调研钢材业务拓展方式的目的是为了寻找新的增长点，推动公司的业务发展。2 钢材行业竞争激烈，传统的业务拓展方式已经不能满足市场需求，需要通过调研分析新的拓展方式，例如开发新产品、拓展新市场等，来提高公司在行业中的竞争力。3 同时，钢材业务的拓展方式也需要考虑环保、节能、低碳等因素，以满足社会的要求和需求。

六、钢材销售怎么跑业务？

首先需要了解客户需求，建立良好的客户关系其次，必须了解自己所销售的钢材的质量、用途、价格等相关信息，以便回答客户的问题接下来需要根据客户需求和公司的销售策略，为客户提供最合适的钢材产品和相关服务4 同时，在销售过程中，需要考虑到钢材运输、库存等方面的问题，确保客户能够及时收到采购的钢材5 最后，需要保持良好的沟通和合作关系，不断提高自身的销售能力和专业知识

七、钢材业务里面的托盘是什么意思？

所谓的钢材托盘就是用钢材等作为材料制造的托盘。通常称为钢制托盘，简称钢托盘。全部用钢材制成，承载比较大，使用年限比较长。所以钢托盘这两年也被广泛应用。

钢制托盘主要用于机械化装卸、搬运和堆存货物，属于重型货物专用托盘，一般用来装卸重物比较多，借助这样的托盘可以比较轻松的将笨重的物件进行搬运。

这个钢材托盘一般在港口、建筑工地、物流区域等地方比较常见，一般家庭是很少使用到这个。因为是搬运笨重的东西，所以钢材质比较耐用。

八、怎样做钢材生意才能赚大钱？

生意越来越难做，盈利越来越困难。”这是时下在钢材流通领域中经常听到的一句话。然而， 生意难做也得做，办法总比困难多。 如今，一些钢材经销商对盈利模式的创新，似乎比以往任何时候都更关注。 何为盈利模式？说 白了就是赚钱的办法。经销商从上家购进钢材，加价后卖给下家，赚取销售差价，这就是经销商 的传统盈利手段。中国古代商人“秘而不宣”的经营谋略，其中之一就是“时贱而买，虽贵已 贱；时贵而卖，虽贱已贵”。

改革开放以来，随着钢铁这一重要的生产资料作为商品进入流通市场之后，早期一批钢材贸易 商抓住契机，凭借着自身对当地市场高度熟悉以及比厂家驻地办事效率更高、成本更低的运行体 系，比当地终端用户多出许多了解市场变化趋势的信息来源，对上承接厂家的钢材销售业务，对 下服务本地终端用户，从而获得了生存空间和盈利。 尤其是中国钢铁行业的迅猛发展，市场大、门坎低、利润高，促使中国钢铁流通业在近二十年 得到了高速的发展，一批民营钢材经销商迅速壮大。然而，随着市场格局的日趋完善，以及科学 化、精细化发展的大潮袭来，个体的、以家庭制为主的钢材经销商往日风光不再。厂家的通路扁 平化，直销模式，导致市场竞争日趋激烈。特别是面临钢材价格“倒挂”，出厂价格高于市场销 售价格的情况时，钢材经销商靠传统的“时贱而买，时贵而卖”盈利模式已经难以盈利，一些钢 贸商甚至处于难以生存的境地。

一些经济学家认为，现在个体经销商活动、发展的舞台已经越来越小，经销商的发展似乎进入 了一个“瓶颈期”。目前，国内这种又土、单体又小的个体经销商群体正在逐渐萎缩，直到被更 先进的国际化发展浪潮冲垮。在不远的将来，完善的钢材现代物流系统很有可能取代钢材经销商 的大部分分销功能。在这种环境下，钢材经销商必须改变传统的盈利模式，适应市场的变化，否 则无利可图，无法生存。 面临市场环境的巨大变化，一些具备一定实力的钢材贸易商已经开始 尝试探索新的盈利模式，诸如有品牌型盈利模式、服务型盈利模式等等，这些盈利模式体现了三 个核心竞争，即以产品为核心的竞争，以服务为核心的竞争和以创造为核心的竞争，而这三个核 心竞争又倡导出以优化产品结构的为特征的盈利模式、以功能为基本特征的赢得模式和以创新服 务为突破口的盈利模式。

产品结构盈利模式下，钢贸商对经营的产品结构日趋重视，不断优 化钢材品种规格，注重大型国有企业生产的著名品牌或者受到下游终端用户青睐的钢材，或根据 用户的要求，提供适销对路的钢材，拓展市场占有率。比如，上海的一些隧道、轨道交通、世博 会场馆和重大市政建设工程采购方，对螺纹钢、线材等建筑钢材提出更高的要求，如对一般中小 型钢厂生产的螺纹钢、线材，隧道工程建设质量监理部门拒绝接收。因此，钢材贸易商在采购钢 材时，对钢材的产地、品牌、质量等十分重视，普遍从大型钢厂采购著名品牌产品，由此来提高 渠道议价能力和增加终端用户认知度，最终从优化产品结构上实现理想的赢利。

创新服务盈利模式 钢贸商把对客户的服务外延辐射到增值上，从为终端用户提升增值服务中提 高自身的盈利水平。比如，一些钢贸公司建立钢材加工、配送中心和物流基地，通过钢材的加 工、配送和仓储运输等，千方百计地降低客户的采购成本和运输成本。同时，通过对钢材的加 工、配送，可以提高钢材利用率，让客户得到实实在在的效益，从而与钢贸商建立更加牢固的的 合作关系。而钢贸商在增值服务中，也提高了自身的经济效益。 规模经营盈利模式 如今，国内钢材贸易商存在的规模小、数量多、实力差、层次低等问题较 为突出，防御市场风险能力不强，在钢材价格上缺乏话语权，严重影响钢贸商的盈利水平。因 此，不少钢贸商试图通过兼并重组，建成大型的钢贸集团公司，在扩大规模的同时壮大企业的实 力。如在钢材订货上，钢贸集团公司就能以大批量赢得价格优势。这好比现代化的大卖场相对于 小超市一样，采用规模盈利模式。 供需网链结构盈利模式 许多具备一定实力的钢材经销商已经开始研究供应链，通过探索供需 网链结构实现企业的盈利，如钢贸商与生产商、物流商、金融商、批发代理商结成联盟。按国际 上成功案例，一条供应链必有链主，从钢材来讲，链主可以是钢厂，也可以是下游的钢材经销 商，构造钢铁生产、销售的供需网链结构。这是增强钢贸商核心竞争力的一条重要途径，也是实 现盈利的最佳模式。 英国经济学家克里斯多夫讲过，今后不单是企业与企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间 的竞争。 业内人士认为，盈利模式的转变迫使钢材经销商不得不根据自身特点转变营销思路， 实施差异化营销模式。

九、钢材生意要怎么起步？

1、找到适合做钢材生意的理想场地。做钢材生意的场地比较特殊，要求既能方便堆放钢材，又能方便剪钢材。而很多城市对做钢材生意又有很多的规定，所以做钢材生意一般在建材商贸城或城郊结合点选场地比较适合。

2、严格把好钢材进货的质量关。任何东西都要讲究质量，质量就是产品的生命。在进货时，一定要进那些质量很好的钢材，而且这样的钢材要在社会上口碑比较好，经得起各种类型的检查。

3、要求售卖钢材的种类多样。因为你开始是做小本生意，很多方面无法与做大生意的人相提并论。所以，你售卖的钢材一定要多养化，要多种多样，顾客想买什么类型的钢材，在你店里就能买到什么类型的钢材，这样为最好。

4、设置比较合理的价格。在市场上，无论做什么生意，价格竞争也是异常激烈的。而你贩卖的钢材又是质量上乘的钢材，因此你一定要设置非常合理的价格，设置价格要全盘考虑，既要考虑你的利润、又要考虑别人的购买力、还要考虑别人的竞争。

5、想方设法与建筑公司建立长期的业务联系。大家都知道，建筑公司盖房子需要很多的钢材。因此，要把钢材生意做大、做强，就要多与建筑公司合作。当然，你要选择那些信誉比较好、口碑好、经济实力雄厚的建筑公司来开展业务合作。

6、诚实守信进行销售。无论是建筑公司到你店里来买钢材，还是单个的顾客到你店里买钢材，自己卖的钢材质量如何？一定要耐心地与顾客说明。你都要一视同仁、同等对待，这样容易给人留下好的印象，使人喜欢与你做生意。

7、拓宽服务渠道，提高服务水平。别人到你店里来看钢材，无论买还是不买，都要有礼貌地对待。别人买了钢材后，要求你帮忙裁剪的，你要认真帮别人裁剪好。别人要求你送货上门，你当然要按规矩送货上门等等。这些服务要拓宽、要不断提高。